在中心党政领导的指导下，我加强政治理论和业务技能学习，强化服务意识，不断提高业务工作能力，扎实履职尽责，圆满完成各项任务，为后勤归口管理的业务提供了有力支撑，现将一来年的主要工作汇报如下：

一、思想政治表现

（一）以学铸魂，强化政治理论武装。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持用党的创新理论武装头脑，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以学习贯彻党的二十大精神、主题教育等活动为契机，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，加强政治理论学习，强化政治理论武装，突出问题导向，立足岗位解难题，在学习中不断提高政治理论素养，在实践中提高工作能力，以适应新形势，符合新要求。

（二）以学增智，努力提升政治理论素养和业务能力。采取线上学与线下学相结合的方式，认真学习习近平系列讲话精神，利用工作之余自学《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等政治理论，积极参加培训教育，完成所有学习内容，先后参加了学校组织的基层党支部书记党务工作能力提升专题培训、党务工作者政治能力暨履职能力提升网络培训和河南省干部网络培训；通过学习、教育、培训，提升自己的政治理论水平，强化使命担当和工作作风，提高党务工作能力和业务素质。

二、工作实绩

随着学校的发展，后勤归口采购任务越来越重，要求越来越高。为适应新形势，符合新要求，必须打造优秀的采购团队，为后勤提供高标准的采购服务和物资供应。

（一）以学促干，立足岗位强职能。

一是强化法规学习。主动带领本部门人员认真学习《许昌学院招标采购管理办法》《招标采购管理办法实施细则》等规定，强化法规意识，提高依法办事能力。同时利用高校后勤招标采购平台分享学习材料和相关案例，适时掌握新政策，了解新动态，适应新发展，不断提升依法采购管理能力。

二是完善内控机制。根据学校新修订的规章制度，结合后勤业务需要和新政策、新任务不断修订完善规章制度，规范采购程序，提高采购效率，强化内控机制，先后修订了《后勤管理服务中心招标采购管理实施细则》《后勤管理服务中心资金审批制度》《后勤管理服务中心采购工作组织及职责》《后勤管理服务中心经营业务供应商管理实施细则》。

（二）坚持依法合规，不断提高采购质量和效率。

带领全科人员圆满完成了各项采购业务，有效保障了后勤和学校各项工作正常运转。一年来，共完成招标采购42项（其中工程类25项、货物类9项、服务类8项），合计金额约130万元；小额采购77项（其中工程类50项、货物类19项、服务类8项），合计金额约50万元；完成维修材料、卫生工具、绿化及农药、防疫物资等日常零星采购230余次，合计金额54万元；为保障饮食服务公司正常运行，共采购大宗伙食原料米340吨、面119吨、油123吨，合计金额363万元。

完成后勤各类供应商的考核、遴选工作。今年，后勤各类供应商合作期满，针对不同类型的供应商制定详细的考核方案，经与学校资产处、审计处、财务处、学生处等多次沟通协调，多部门联合对老供应商分批、分类进行了全面考核，共考核供应商137家（其中考核合格以上128家进入下一年度供应商库，不合格的9家淘汰）、新遴选供应商50家，签订供应商协议178家，有效满足了后勤各项业务的顺利进行。对餐厅经营期满的班组重新进行招标，共遴选经营班组30个。

三、工作作风

    以学正风，强化服务意识。坚持联系后勤工作实际，立足本职对标一流、争创一流，认真对待每一件事，争当排头兵，展现新作为。进一步强化大局意识、责任意识和服务意识，不断提升服务能力和水平，敢于担当作为，勇于率先垂范，切实发挥党员的先锋模范作用。坚持问题导向，切实解决问题，认真对照上级要求查不足、找差距、明方向，以服务师生为宗旨，以提升后勤服务能力和质量为目标，在学习中不断提高政治理论素养，在实践中提高工作能力。压实责任，加强供应商管理。后勤供应商人员分散、业务繁杂、活动区域广，我们想方设法克服困难完善相关信息，加强教育管理，保持高压态势，确保供应商不出问题。以身作则，主动担当，坚守岗位扎实工作，想方设法确保安全，做到保障有力。

   四、廉洁自律

坚持依法依规采购，严格采购程序，严控采购标准，严把验收关口，做到依法合规。坚持原则，廉洁奉公，严守法纪，对后勤负责，对学校负责，做到公平、公正。及时了解市场最新行情、最新动态、相关行业政策及规则，综合衡量性价比、服务、信誉、实力等多方面因素，不断提高采购效率，确保采购质量。坚持集体决策采购，加强沟通协调，充分征求使用部门意见，主动接受监督，做到工作透明，服务到位。

五、存在的问题和不足 　　

（一）立项存在技术性偏差。部分项目前期论证不充分，技术方案和相关要求不具体，出现采购实施过程中超预算、做变更等问题，影响工作效率。

（二）服务意识需进一步加强。面对一些紧事、难事，有时思想上有畏难情绪，存在多一事不如少一事的想法，缺乏攻坚克难的勇气，存在逼着干、推着走的现象；缺乏步步为营、环环相扣抓落实的招数，工作时效性不强，服务质量不高。

   六、下一步努力方向

（一）加强学习和培训，提高综合素质。主动学习政府采购政策和学校相关规定，积极了解政府采购新动态、新政策，以适应新形势、新任务，真正打造一支业务精湛、清正廉洁、敬业高效的采购管理队伍。

（二）充分利用网络技术手段，提高采购效率。积极探索、完善网上采购模式，拓宽采购渠道，规范网上采购流程。创新投标、评标模式，充分利用“省高校后勤联采”等平台，进一步规范采购流程，丰富拓展采购品类，做好采购管理工作。

（三）进一步细化采购流程，完善管理机制。根据后勤业务需要，结合新政策、新任务不断修订完善规章制度，规范采购程序，强化管理机制，提高采购效率。按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效率，确保采购任务顺利完成。